EuroSign har vært en ledende aktør innen skilt og visuell profilering i over 30 år. Hva er det som har gjort at dere har lykkes over tid?
– Det korte svaret er sterk fagkompetanse, disiplinert drift og evnen til å ta risiko på de riktige stedene. EuroSign har alltid hatt fokus på helheten i verdikjeden – fra innkjøp og prosjektgjennomføring til fakturering og oppfølging. God kontroll på økonomi og cashflow har aldri vært et sideprosjekt hos oss, det har vært en forutsetning for å kunne vokse sunt over tid.
Vi opererer i en prosjektintensiv bransje, med mange parallelle leveranser, store varekjøp og høyt tempo. Da er det avgjørende at økonomifunksjonen fungerer sømløst og at flyten mellom innkjøp, prosjekt og fakturering er god. Det gir en naturlig og forutsigbar cashflow-effekt, som igjen gir handlefrihet.
Du har vært tydelig på at økonomifunksjonen er spesielt kritisk i EuroSign. Hvorfor?
– For oss er alle som jobber med økonomi å anse som nøkkelmedarbeidere. Spesielt fakturering er helt sentralt. Du kan ha verdens beste prosjekter og fornøyde kunder, men dersom faktureringen stopper opp eller forsinkes, så påvirker det likviditet, fremdrift og i verste fall tillit.
I tillegg er samspillet mellom innkjøp og fakturering avgjørende. Riktig timing, korrekt dokumentasjon og strukturert oppfølging er det som skaper resultater over tid. Dette er ikke bare regnskap – det er operativ drift.
Hvor kommer sårbarhet inn i bildet?
– Nettopp fordi disse funksjonene er så kritiske, er de også sårbare. Sykdom, permisjoner eller uforutsett fravær i økonomifunksjonen kan raskt få konsekvenser. Det er en risiko jeg som leder er svært bevisst på. God drift handler ikke bare om effektivitet, men om å redusere sårbarhet.
Da jeg ble kjent med Ressursgaranti, opplevde jeg umiddelbart at dette traff et reelt behov. Det er en svært smart og kostnadseffektiv måte å sikre kontinuitet i en funksjon hvor feilmarginene er små.
Hva var det konkret ved Ressursgaranti som gjorde at dere valgte denne løsningen?
– Først og fremst forståelsen for hva som faktisk er kritisk i en virksomhet som vår. Ressursgaranti handler ikke om å erstatte egne ansatte, men om å sikre at vi aldri står uten kapasitet eller kompetanse der det virkelig teller.
For EuroSign betyr det trygghet. Trygghet for at fakturering, oppfølging og økonomiske prosesser fungerer også når det oppstår avvik. Det gir ro i organisasjonen og forutsigbarhet i driften – og det er verdifullt.
Hvordan passer dette inn i EuroSigns overordnede strategi fremover?
– EuroSign skal fortsette å vokse, men vi skal gjøre det kontrollert og bærekraftig. Vi har levert sterke resultater i over tre tiår nettopp fordi vi har vært bevisste på struktur, kvalitet og økonomisk disiplin.
Ressursgaranti er et konkret tiltak for å styrke denne modellen ytterligere. Det handler om å ta ansvar som leder, redusere operasjonell risiko og sikre at selskapet står støtt – også når ting ikke går helt etter planen.
For meg er dette et naturlig valg for et selskap som EuroSign: solid, langsiktig og profesjonelt drevet.
Kort om EuroSign
EuroSign AS er en ledende skandinavisk leverandør av skilt, visuell profilering og wayfinding, med over 30 års erfaring fra komplekse prosjekter for både private og offentlige aktører. Selskapet leverer helhetlige løsninger innen skilt, folie, digitale flater, sesongdekor og taktil merking, og er en strategisk samarbeidspartner for kunder innen eiendom, handel, hotell og samferdsel.
EuroSign har egen organisasjon i Norge og Sverige, med in-house kompetanse innen prosjektledelse, grafisk design, teknisk avdeling, innkjøp, montasje og logistikk. Med egne montører og et landsdekkende montasjenettverk sikrer selskapet høy gjennomføringsevne, kvalitet og forutsigbar leveranse.
Alle ansatte er også medeiere i selskapet, noe som skaper sterk eierskapsfølelse og høy grad av ansvar i alle ledd. EuroSign har gjennom flere tiår bygget en robust og sunn virksomhet, med tydelig fokus på kvalitet, strukturert prosjektgjennomføring og god økonomisk kontroll.
